আপনার বসের সাথে ক্রেপি সম্পর্ক আছে? আপনার পিতামাতাকে দোষারোপ করুন

যদি আপনার বসের সাথে আদর্শের থেকেও কম সম্পর্ক থাকে তবে আপনার কীভাবে বেড়ে ওঠা হয়েছিল তার সাথে এর কিছু সম্পর্ক থাকতে পারে। হিউম্যান রিলেশনস জার্নালে প্রকাশিত নতুন গবেষণাটি দেখায় যে কীভাবে আমাদের মধ্যে কেউ কেউ শৈশবকালীন চাকরির বিষয়গুলিতে ঝাঁপিয়ে পড়ে, যেখানে একটি দূরবর্তী, সর্ব-ব্যবসায়ের কর্তাব্যক্তি অবিশ্বস্ত, অসহায় পিতা বা মাতার কথা বলতে পারে

বলুন উদাহরণস্বরূপ, আপনি এমন এক মা বা বাবার সাথে বেড়ে উঠেছিলেন যিনি হতাশাগ্রস্ত ছিলেন এবং প্রতিদিন বিছানা থেকে বেরিয়ে আসতে সমস্যায় পড়েছিলেন। গবেষণার শীর্ষস্থানীয় লেখক পিটার হার্মস বলেছেন, 'সেই অভিজ্ঞতাটি আপনার যৌবনের দিকে নিয়ে যায়

তবে গবেষণায় কিছুটা আশাও দেওয়া হয়েছে: নাটকটিতে গতিশীলতার আরও বোঝার সাথে আমরা আরও অতিক্রম করতে পারি এমনকি দুষ্টু বাবা-মাও নিম্ন-চাপ, উত্পাদনশীল কাজের পরিবেশ উপভোগ করতে পারেন

গবেষণায় জন বাউলবির সংযুক্তি তত্ত্ব, মনস্তাত্ত্বিক চিন্তাধারার একটি স্তম্ভের প্রতি দৃষ্টি আকর্ষণ করেছে, যা বলেছে যে আপনার বাচ্চা হিসাবে যেভাবে আচরণ করা হবে সেভাবেই আপনার প্রতিক্রিয়াটিকে রূপ দেয়

অবিশ্বস্ত বাবা-মার সাথে বেড়ে ওঠা 40% শিশুদের মধ্যে (যার অর্থ তাদের পিতামাতারা তাদের প্রয়োজনের প্রতি সাড়া দেয় না) ), অর্ধেক একটি 'উদ্বেগজনক' সংযুক্তি স্টাইল বিকাশ করে। গবেষণায়, যখন উদ্বিগ্ন বাচ্চাদের একা ফেলে রাখা হয়, তখন তারা "সমস্ত বিশ্বাসের বাইরে কাঁদতে থাকে, এবং যখন বাবা-মা ফিরে আসে, বাচ্চা ঠিক সেভাবেই চলতে থাকে, যেমন তারা পিতামাতাকে শাস্তি দিচ্ছে," হার্মস ব্যাখ্যা করেছেন, যিনি একজন সহকারী অধ্যাপক তাসকালুসার আলাবামা বিশ্ববিদ্যালয়ের পরিচালনা বিভাগ। অবিশ্বাস্য বাবা-মা'র বাকী বাচ্চাদের একটি 'অবহেলা' সংযুক্তি শৈলীর বিকাশ ঘটে, যার অর্থ বাবা-মা চলে যাওয়ার পরে তারা কিছুতেই প্রতিক্রিয়া দেখায় না এবং ফিরে আসার সাথে সাথে তারা তাদের এড়িয়ে যায়

ক্ষতিকারক ও তাঁর সহ-লেখকদের সন্দেহ কর্মক্ষেত্রে গতিশীলতা আমাদের গঠনমূলক বছরগুলিকে আয়না করে। এটি জানতে, আট ওহিও রেস্তোঁরাগুলিতে তাদের তত্ত্বাবধায়ক এবং কর্মচারীরা তাদের সংযুক্তি শৈলী, কাজের চাপ এবং তাদের সুপারভাইজারদের উপর কতটা বিশ্বাস রেখেছিলেন সে সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন

গবেষকরা যে সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলেন সেগুলি 28 তত্ত্বাবধায়কদের প্রতিক্রিয়ার ভিত্তিতে ছিল এবং 152 জন কর্মচারী। তারা দেখতে পেয়েছিল যে ভাল কর্মচারীরা যারা ভাল বাবা-মায়ের সাথে বেড়েছে তারা তাদের কর্তাদের আচরণের দ্বারা খুব বেশি প্রভাবিত হয় নি। উভয়ই যাদের এড়িয়ে চলা স্টাইল ছিল; তারা কেবল তাদের কাজ করা এবং বাড়িতে যেতে পছন্দ করে। ক্ষতিকারকরা বলছেন, এই ধরনের পরিহারকারী প্রকারের ভাল দলের খেলোয়াড় হওয়ার সম্ভাবনাও কম ছিল

উদ্বিগ্ন সংযুক্তি শৈলীর সাথে কর্মচারীরা যদিও তাদের তত্ত্বাবধায়করা এড়িয়ে চলেন তবে উচ্চ চাপের কথা জানিয়েছেন। সাধারণভাবে, এই লোকগুলি হ'ল যারা কর্মক্ষেত্রে বেশি অভিযোগ, বা আরও বেশি নাটক নিয়ে রিপোর্ট করার ঝোঁক রাখেন

উদ্বিগ্ন ব্যক্তিদের যখন ভাল বস ছিল (অর্থাত্ তাদের কর্তারা ভাল সরোগেট বাবা-মা ছিলেন), তারা এত চাপ দেওয়া হয়নি। ক্ষয়ক্ষতি বলছে, 'উদ্বেগযুক্ত ব্যক্তিদের মধ্যে যারা সহায়ক নেতা ছিলেন তারা উচ্চ পর্যায়ে কাজ করতে পারেন।

মূল উপাদানটি ছিল বিশ্বাস trust 'আপনার এমন পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে উদ্বিগ্ন লোকেরা আশ্বস্ত হতে চায়, তবে তারা যে সমর্থন পাবে তা অগভীর বা শেষ হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে বলে নার্ভাস আছেন'। 'যে নেতা আস্থার ভিত্তি তৈরি করতে পারে তারা তাদের উদ্বেগকে প্রথমে' সচল 'না করতে সহায়তা করতে পারে'

অনুসন্ধানে আমরা কীভাবে নেতাদের বা তত্ত্বাবধায়ককে ক্লিভ করতে পারি তার ফলাফলগুলির মধ্যে প্রভাব থাকতে পারে। হার্মস বলেছেন, 'এটা উপলব্ধি করা গুরুত্বপূর্ণ যে এই শীতল হৃদয়ের নেতারা সব পরিস্থিতিতে সেরা নাও হতে পারেন।' তিনি বলেন, 'আমরা প্রায়শই ধরে নিয়েছি নেতৃত্বের একই স্টাইলটি সকলের পক্ষে কাজ করে,' তবে বিষয়টি তেমনটি নয়

অনুসন্ধানগুলি আপনাকে আপনার 'অনুগামী' বা কর্মচারী হতে সহায়তা করতে পারে, আপনার ধারণার পরিবর্তন করে আপনার দূরবর্তী বস 'আপনি আপনার নেতার দিকে তাকিয়ে ভাবতে পারেন, সম্ভবত এই ব্যক্তিটির একজন ভাল বাবা বা মা হওয়ার অর্থ কী তা তাদের দেখানোর জন্য কখনও কোনও আদর্শ মডেল ছিল না এবং নেতা কর্মস্থলের বাবা বা মায়ের মতো হন,' হার্মস বলে।

ক্ষয়ক্ষতি আশা করছে যে ফলাফলগুলি আরও বেশি মানবিক কাজের পরিস্থিতিতে অবদান রাখতে পারে। 'আমরা মূলত দেখাতে পারি যে আসলে কোনও ভাঙা মানুষ নেই,' হার্মস বলেছেন says 'ভঙ্গুর লোকেরা রয়েছে তবে এগুলি অগত্যা ভাঙ্গা নয়, এবং আমরা যদি তাদের একটি সহায়ক পরিবেশ দিই তবে তারা তাদের কাজ পছন্দ করতে পারে'

সর্বোপরি, তিনি উল্লেখ করেছেন, চূড়ান্ত লক্ষ্যটি করা উচিত নয় কেবলমাত্র উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করুন, 'তবে সুস্বাস্থ্য বৃদ্ধি করুন।'